Por Eduardo Matute A.
El aumento de la
esperanza de vida y las condiciones laborales en los mercados modernos,
ocasiona que el cuido a las personas mayores, deje de estar en el ámbito
familiar, y sea tratado desde la perspectiva profesional y empresarial. Estamos
dejando de cuidar a las personas mayores en el ámbito sólo familiar. La
evolución demográfica reciente y la futura demanda de cuidados requieren un
fuerte impulso al apoyo al cuidado de las personas dependientes y una apuesta
por la profesionalización de estos cuidados.
En esa perspectiva, en
Argentina y en varias comunidades españolas, las cooperativas de cuidados
profesionales dirigidas al cuido del adulto mayor, vienen desde hace años,
incrementando sus actividades y en números de empresas que ya empiezan a ser
consideradas como parte de la tipología cooperativa. Adicionalmente, la
pandemia del covid-19, ha visibilizado los esfuerzos de la atención a este
segmento de la población, por lo que las cooperativas de cuido, han logrado una
mayor visibilidad.
¿En qué actividades se
están destacando?
En la atención
intrahogar mediante acuerdos de corta o larga duración, con personal capacitado
y supervisión por medios telemáticos y con servicios que van desde la atención
y cuidado personal, limpieza del hogar, apoyo en el seguimiento sanitario,
comidas a domicilio, hasta el apoyo social y familiar y la relación con el
entorno.
En la atención en el
cuido diario extrahogar, que incluye la estadía en un centro especializado, con
actividades colectivas y recreativas, además de la atención y cuidado personal
del adulto, así como la asistencia en la relación familiar.
En Centros
residenciales, con atención especializada dependiendo de las necesidades de los
participantes, con espacios para la relación familiar y proporcionando medios tecnológicos,
con disponibilidad de actividades terapéuticas.
La fórmula cooperativa
puede ofrecer mayores garantías que las entidades lucrativas, pero también
pueden brindar mayores garantías que las propias entidades sin ánimo de lucro
(asociaciones y fundaciones) en lo que al tratamiento comunitario de los
beneficios se refiere, ya que se nutren de personal del propio entorno local.
Con vistas a evitar los
fallos del mercado, las cooperativas presentan además una estructura sumamente
flexible, que admite diferentes posibles combinaciones, lo que abre la puerta a
diferentes actores interesados en el desarrollo del servicio. Por ejemplo, si
el objetivo reside en la búsqueda de fórmulas para una mayor participación del
sector público, se puede optar por conformar cooperativas mixtas, en las cuales
las instituciones públicas participarían en el capital social como asociadas
colaboradoras.
Esta participación en
la entidad cooperativa dotaría al sector público de mayor capacidad de
inspección en ella, a la vez que daría una mayor solvencia a la cooperativa
para afrontar inversiones o proyectos de mayor alcance. En cambio, si fuéramos
más proclives a modelos más autónomos y mutualistas, se podrían plantear
cooperativas integrales, donde el control lo ejercerían las personas
trabajadoras junto con las usuarias, tal y como sucede en algunas cooperativas
de enseñanza.
Finalmente, cabría la
opción de las cooperativas de iniciativa social, modelo poco explorado en
nuestro entorno pero que cuenta con amplia trayectoria en diversas regiones de
Italia y del que se podrían importar algunos aprendizajes interesantes.
Por otro lado, la
alternativa cooperativa puede hacer frente a la precariedad laboral de las
cuidadoras de personas dependientes. La cooperativización rompe también con la
atomización y el aislamiento, crea capacidad de inversión para la adquisición
de útiles o herramientas, propicia un contexto más favorable para la formación,
capacitación y profesionalización y, finalmente, impulsa el empoderamiento de
personas en situación de vulnerabilidad social.
Si le interesa mayor
información, le recomiendo la página de la Cooperativa española Suara y la información sobre las cooperativas de
cuidado en Argentina.
Eduardo Matute es
cooperativista.
